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济宁物流专线管理的核心体现的方面

更新时间：：2022-12-14 15:02:33

产品从生产出来到终消费，都必须经过一段时间、一段距离，在这段时间和距离过程中，都要经过运输、保管、包装、装卸搬运等多环节、下文中小编将带着大家一起来看济宁物流专线管理的核心体现的方面。

物流管理的特点

1、以信息为中心；

2、以实现客户满意为目标；

3、重效率更重效果

4、以企业整体优为目的.

物流管理的核心

1、成本

成本管理，是任何一家市场化运营的企业都需要去关注的，做不好成本管控，就意味着利润的减少，而利润减少势必就会影响到企业现金流。如果一家企业长期不盈利，大概率会被市场所淘汰。

对于物流企业的甲方而言，那些生产型企业将其物流业务外包，其中有一个重要的原因就是成本费用方面的考虑，所以，在选择物流供应商时会选择有竞争力的报价。什么叫有竞争力，你可以简单地理解为，在保证服务质量的前提下，价格相对更低一些。

对于物流企业而言，中标以后，在服务好客户的同时，业务部门有一个重要的工作，就是成本管控。

合理的成本控制，首先是能保证预期的利润，让企业能够正常运转；其次，通过一些创新手段，实现利润率的增加，这是物流企业的老板愿意看到的。

2、服务

物流企业想要在市场上立足，做出来品牌，形成一定起码，要确保承诺给客户的服务质量。当然，好能稍微高于客户的预期，这样会让客户觉得“物超所值”。

但是，市场上很多企业，在服务这方面却没有太多的关注，比如，那些恶意竞争者，以低价抢到业务以后，在后续的服务中，不按照约定提供服务，服务质量大打折扣，这对客户而言，是不好的体验。

还有一些物流企业，在投标过程中，使用了一些不常规的手段，比如通过给回扣的方式获取业务，在后期的运营中，对“关系”抱有太多的妄念，以为自己“朝中有人”就可以“胡作非为”，降低服务质量，这种企业也是早晚会被市场所淘汰的。

物流服务的过程中，物流企业不仅要关注上游的客户，也要关注客户的客户，也就是终端客户，两端的服务都要做好。在保证运营服务质量稳定的前提下，可以适当地进行客户关系维护。

3、时效

时效指的是在一定地时间范围内，完成物流服务的交付。十年前，物流时效的考评单位，基本上是按天来计算，基本上早一天或者晚一天，只要提前跟客户打招呼，理由合理，客户这边基本上不会有太大的反应。

但是，现在不同了，互联网时代，现代物流尤其是快递物流的发展，使得客户对物流时效提出了更高的要求，有相当一部分的客户提出了按照小时来考核物流供应商的时效，这对物流企业尤其是传统物流企业算是一种挑战。

时效的更加严苛，使得物流企业在业务管理过程中，必须从粗放型管理向精细化管理的方向转变，使用一些技术手段辅助管理，让管理更加精准化。搞好物流，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。比如，集装箱化运输，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材；实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支。

3、缩短距离

物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔，这自然也是物流的实质。现代化的物流在缩短距离方面的例证不胜枚举。

4、增强企业竞争力、提高服务水平

在新经济时代，企业之间的竞争越来越激烈。在同样的经济环境下，制造企业，比如家电生产企业，相互之间的竞争主要表现在价格、质量、功能、款式、售后服务的竞争上。

希望上面我们讲述的问题可以帮助到你们，大家有什么不懂的地方及时的联系我们，我们将竭诚为您服务，欢迎大家前来进行选购!