国外的电子商务济宁物流公司分析物流的模式，国外先进的电子商务物流模式案例，美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，尤其是信息化管理程度高，对中国物流发展有很大的借鉴意义。
1．美国配送的类型：从20世纪60年代起，商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施：一是将老式的仓库改为配送；二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率；三是连锁店共同组建配送，连锁店效益的增长。美国连锁店的配送有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
（1）批发型：美国加州食品配送是全美二大批发配送，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有全封闭型温控运输车600多辆，1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品，有43000多个品种，其中有98的商品由该公司组织进货，另有2的商品是该开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该实行会员制。各会员因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同，而向交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送的定期的利润处理。该配送本身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少，将视在配送的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。
该配送主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送24小时运转，配送半径一般为50公里。
该配送与制造商协商制定商品的，主要依据是：（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在10天内付款可以享受2的优惠；（c）配送对各大配送商品的加价率，根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为2.9～8.5。
（2）零售型：美国沃尔玛商品公司的配送是典型的零售型配送。该配送是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。
该设在100家连锁店的位置，为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10左右。1995年，该的销售额为20亿美元。
在沃尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其也有所不同。总公司对差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的。
2．美国配送的运作流程：美国配送的库内布局及管理井井有条，使繁忙的业务互不影响，其主要经验是：
（1）库内货架间设有27条通道，19个进货口；
（2）以托盘为主，4组集装箱为一货架；
（3）商品的堆放分为储存的商品和配送的商品，一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品；
（4）品种配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货是细分货，小到几双一包的袜子，所以利用传送带配货；
（5）轻量、体积大的商品（如卫生纸等），用叉车配货，重量大、体积小的商品用传送带配货；
（6）特殊商品存放区，如少量高价值的药品、滋补品等，为防止丢失，用铁丝网圈起，标明无关人员不得入内。
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